This article is only available in Dutch 🇳🇱

Nieuws

In gesprek met … fintech-expert Gertjan Rösken

Een interview over duurzaam partnerschap, ‘special projects’ en tenten opzetten.
Foto van Gertjan Rösken.

Wat was de volgende stap in de samenwerking?

‘Na dit project heb ik me bij Rabobank voornamelijk beziggehouden met mobiel betalen. Ik ben technisch directeur geworden van een fintech start-up, die Rabobank gekocht had. Daar hebben Robert en ik de samenwerking weer opgepakt. Inmiddels had hij samen met onder anderen Jan Gerard Move opgericht. Alles wat ik met hen oppakte, noemde ik ‘special projects’: projecten waarvan ik wist dat ik ze aan Robert en zijn collega’s kon overlaten. Een daarvan was Rabo SmartPin: een app waarmee ondernemers konden pinnen. Rabobank had daar simpelweg de ontwikkelcapaciteit niet voor, maar dat soort projecten kwamen wel op mijn bureau. Voor mij was het in zulke gevallen heel logisch om zo’n app te laten maken door Move. Een ander ‘special project’ was de allereerste proef met mobiel betalen in Nederland. Dat heb ik heel bewust ook met Move aangepakt.’

En hoe gaat dat tegenwoordig?

‘Ik ben technisch onderlegd, maar ik kan geen apps en complete platformen bouwen. Wel heb ik redelijk goed in mijn hoofd hoe de structuur van een app of de backend moet zijn. Onlangs was ik voor een klant in Suriname bezig. Toen ik eenmaal wist wat er gedaan moest worden, was er maar één partij die ik wilde bellen: ‘Dit moet er gebeuren. Dit is het budget. Kunnen jullie dat bouwen?’ Robert stond ergens op zijn ski’s op een berg en zei: ‘Ja, dat moet wel lukken.’ Op zulke momenten weet ik dat ik veilig naar de klant toe kan, het idee kan pitchen én dat het product er komt. Uiteindelijk komt zo van het ene project het volgende. In totaal heb ik op deze manier samen met Move al een stuk of tien grote fintech-projecten uitgevoerd.’

Wat is er sinds 2009 veranderd in het partnership met Move?

‘In essentie natuurlijk niet veel. Want het draait altijd om vertrouwen. En dat vertrouwen is nooit beschadigd, het is alleen maar beter en steviger geworden. Er is natuurlijk wel een enorme professionaliseringsslag en groei geweest binnen Move. Als ik nu grotere projecten tegenkom, werk ik het liefst samen met jullie. Maar dat is wel een proces geweest. Toen Move net ontstond, stond ik voor de keuze om een partij in te huren om een groot platform te bouwen. Hoewel ik Robert en Jan Gerard vertrouwde, kon ik die klus niet toezeggen aan Move, omdat het bedrijf simpelweg te klein was. Nu zou ik dat makkelijk durven. Achteraf denk ik stiekem dat jullie het best goed hadden gedaan.’

Welke uitdagingen kom je tegen in je dagelijkse werk?

‘Ik kom regelmatig in organisaties terecht waar cultuurverschillen zijn. Waar mensen met een vast budget of volgens de watervalmethode willen werken en denken dat het aan het eind van de rit afgelopen is. Maar in het vakgebied waar wij zitten, is het nooit afgelopen. In digitalisering is het nooit afgelopen. Vroeger had je, zeker in de bankwereld, een fysiek kantoor waar je je zaken regelde. Dat hele kantoor is verhuisd naar je broekzak. En met zo’n nieuw kanaal begint het pas. Als je klanten gaat bedienen, komen er allerlei nieuwe vragen en wensen. Een grote technologische transformatie, waar agile werken bij hoort. Met korte lijntjes en een vast team. Een methode die Move goed verstaat.’

Hoe pak je zulke situaties aan?

‘Ik ben van learning by doing. Uiteindelijk ervaar je pas hoe het is om met iemand samen te werken, door samen te werken. Dat geldt natuurlijk ook als bedrijven met elkaar in zee gaan. Je kunt fantastische pitches maken, je kunt fantastische dingen beloven, maar je moet het gewoon gaan maken met elkaar. Het is bijna als in een normale relatie. Je moet eerst een keer samen een tent opzetten, voordat je in het huwelijksbootje stapt.’

Waar wil je mee afsluiten?

‘Het is bijna kerst, dus ik sluit af met een compliment. Ik heb diepe bewondering voor het ondernemerschap dat Robert en Jan Gerard laten zien sinds de oprichting van Move. Fantastisch om te zien. Jullie zijn geen eendagsvliegen.’

Verder lezen? Bekijk de Rabobank SmartPin-case.

Meer weten of met ons werken?