This article is only available in Dutch 🇳🇱
Bij Move geloven we in de kracht van samenwerking tussen ervaren professionals en ambitieuze nieuwkomers. Inmiddels is het koppelen van juniors aan seniors dan ook een vast onderdeel van de Move Academy. Op die manier creëren we een veilige omgeving waarin kennisdeling en persoonlijke groei centraal staan. In dit interview spreken we Arwin, Frontend Lead Zwolle, en (inmiddels) Medior Frontend Developer Tom over de kunst van feedback geven en ontvangen, leergierigheid én de weg van boei naar groei.
Hoe is jullie samenwerking ontstaan?
Tom: ‘Na mijn studie Logistics Management werkte ik drie jaar in de supply chain-coördinatie. Daar voerde ik voorraadanalyses uit en coördineerde ik productieplanningen met en voor leveranciers. Ik miste het gevoel dat ik tastbaar kon bijdragen in het operationele proces, daarom nam ik ontslag en besloot ik een Frontend Development-bootcamp te volgen van zes maanden. Kort daarna kwam ik bij Move terecht. De eerste maand werkte ik vanuit de Move Academy aan een fictief project om de Scrummethode te leren kennen. In de maand daarna werkte ik vanuit de Academy aan een tastbaarder project dat door vijf mensen in gebruik zou worden genomen. Toen dat klaar was, begon ik aan mijn eerste grote klantopdracht. Tijdens de kickoff werden Arwin en ik aan elkaar gekoppeld.’
Arwin: ‘Als senior Developer wordt bij Move een stuk coaching en kennisdeling van je verwacht. In de vorm van een gedeeld project gaat dat heel organisch. Technisch gezien werk je vaak al in een multidisciplinair team als je op deze manier samen met een senior werkt. Je werkt samen aan hetzelfde project en hebt dezelfde focus. Het is een essentieel stuk begeleiding tijdens de Move-onboarding die een veilige omgeving creëert. Zo kun je dingen uitproberen en de tijd nemen om dingen op de goede manier te doen.
Tom: ‘Het voelde hier meteen veilig. Ik kon experimenteren en leren zonder druk om direct te presteren. Dat zorgde voor plezier en motivatie, wat cruciaal geweest is voor mijn groei. De steun van Arwin was hierbij onmisbaar. Je weet dat er nog een boei achter je ligt.’
Wanneer kwam die samenwerking ten einde?
Arwin: ‘Op een gegeven moment kwam het project in een rustiger vaarwater. Er stond een heel groot deel van de basis en ik zag dat Tom er goed mee uit de voeten kon. Dus toen kon ik gaan afschalen. Ik vond het belangrijk dat er geen harde knip was, dus ik heb het geleidelijk aan afgebouwd tot Tom het alleen kon.’
Tom: ‘Arwin is altijd aan de zijlijn betrokken gebleven om bijvoorbeeld code reviews te doen. Ik kon en kan nog steeds altijd feedback uitvragen.’
Hoe geven en ontvangen jullie feedback?
Arwin: ‘Ik kijk bij code reviews altijd naar iemands sterke punten en punten die wat extra aandacht vergen. Soms zet ik er een heel uitgebreide tekst bij, zodat de ander het kan teruglezen als naslagwerk. Dan geef ik aan waarom we iets op een bepaalde manier aanpakken, bijvoorbeeld vanwege de snelheid of onderhoudbaarheid van de applicatie. Ik geloof dat het kwartje pas kan vallen als je het zelf aan iemand uit kunt leggen. Zo leer je het snelst.’
Tom: ‘Arwins begeleiding ging verder dan alleen technische feedback. Hij gaf context en uitdaging en liet me soms bewust fouten maken om daarvan te leren. Die aanpak zorgde ervoor dat ik niet alleen de juiste oplossingen leerde, maar ook begreep waarom ze juist waren. Doordat ik die nieuwe kennis bleef toepassen in nieuwe scenario’s, kreeg ik steeds minder feedback en werden de comments kleiner en kleiner tot ze uiteindelijk helemaal uitbleven.’
Hebben jullie weleens een meningsverschil (gehad) over de beste aanpak?
Tom: ‘Ik denk dat we allebei wel een pet op hebben van: het moet goed zijn, maar er moet ook gewoon geleverd worden. Als we allebei onze beredenering op tafel leggen, komen we vaak heel redelijk in het midden uit.’
Arwin: ‘Er moet een balans zijn tussen pragmatisch zijn en meters maken. Het is heel makkelijk om te blijven hangen, de kat uit de boom te kijken en blijven zoeken naar de beste manier. Maar soms is die beste manier in de praktijk niet mogelijk en dan stagneert de complete voortgang. Ik denk dat die gedeelde mindset ervoor zorgde dat we op korte termijn veel konden leveren. En voor mij is er altijd wel ruimte voor concessies, mits hier een goede reden voor is.’
Is dat een mindset die jullie bij meer Movers terugzien?
Arwin: ‘Zeker, ga maar een keer op je plaat, leer snel van je fouten en fix het. Zolang je het maar wel een beetje bewust doet. Er kleeft een wat negatief stigma aan pragmatisme, maar ik zie het juist als een positieve eigenschap. Zeker binnen een agency, waar je veel context switches tegenkomt. Soms wordt tussendoor veel van je gevraagd, maar dat is juist ook het mooie. Er is heel veel afwisseling.’
Welke eigenschappen moet je hebben als Frontend Developer?
Arwin: ‘Je moet leergierig, nieuwsgierig en geïnteresseerd zijn in de materie. Als je er energie van krijgt, zet je sneller dat extra stapje om te begrijpen hoe iets werkt. In combinatie met analytisch vermogen pak je technische aspecten heel snel op. In mijn vrije tijd pak ik er zelf ook geregeld weer nieuwe technieken bij. Niet omdat het moet, maar omdat ik het ook leuk vind. Het blijft ook gewoon een hobby die je uitvoert. Als je dat hebt, dan zit je sowieso goed. Daarnaast is het ook belangrijk om open te staan voor feedback. Ga er niet vanuit dat je alles in één keer goed kan doen. Maak fouten, leer ervan en ga door. Die soft skills zijn bij Tom bijvoorbeeld vanaf dag één duidelijk aanwezig en hebben hem echt geholpen in het ontvangen van feedback.’
Tom: ‘Het gaat om een combinatie van technische en soft skills. Door open te staan voor feedback, kun je je groei enorm versnellen. Je wordt ontzettend snel beter in het vak als je bekijkt hoe oplossingen van anderen werken en daarop voortborduurt. Als je op de juiste manier bent ingesteld op feedback, kan het echt een cadeautje zijn. Dat geldt ook voor feedback geven.’
Wat is je het meest bijgebleven van jullie samenwerking?
Arwin: ‘Het vinden van de juiste balans tussen begeleiding en werkverdeling, want het blijft maatwerk. Het is essentieel om juniors de vrijheid te geven om te groeien zonder ze te laten verdrinken in het werk. Daarnaast zitten we soms wel heel erg in de techniek, maar het sociale en persoonlijke aspect verdient net zoveel aandacht.’
Tom: ‘Het gevoel dat ik altijd bovenaan Arwins prioriteitenlijst stond, ongeacht de drukte, gaf mij veel vertrouwen. Als ik hem nodig had, zat ik binnen een half uur met hem aan tafel. En dat is nog steeds zo. Hij weet altijd zijn eigen werk te parkeren als iemand hem nodig heeft en dat vind ik heel knap.’
Ook aan de slag in het Frontend-team bij Move? Bekijk onze vacature voor Frontend Team Lead in Amsterdam.
